董事长在工程技术中心会议上的重要讲话

8月8日上午十点，工程技术中心召开了新组织成立后的部门工作会议，特邀请了董事长参加会议并作工作指示，会上董事长发表了重要讲话：

一、董事长明确指出公司不断壮大，技术走在先，技术是一个公司的核心竞争力，为此工程技术中心总部即将设立在南京。目前技术中心人员可以选择在南京和凤阳两地工作，但随着后期项目的拓展，将会逐步转移至南京。

二、董事长明确未来工程技术中心定位：它是德力玻璃领域当中最具权威、最具先进性、最具决定性、最具中国灵魂以及世界视野的工程技术中心。权威是指未来工程技术中心必须去解决项目解决不了的问题、生产上解决不了的问题，而且必须要给到决定性的建议，而不能说“不”；先进性是指具有全中国最先进的理念、技术；中国灵魂是指特有的中国工匠人的勤奋；世界视野是需要放眼全球的高级人才和高端技术。三年内，工程技术中心人员要达到至少三分之一技术人才会英文交流，六年内工程技术人员要实现全员英文交流能力。

三、董事长对工程技术中心部门理念的阐释。

工程技术中心愿景需要围绕“让德力技术成为全球最具竞争力的玻璃制造技术”宏伟目标展开；工程技术中心将肩负三大使命：建设最美工厂、最具先进的工厂、最具效率工厂；工程技术中心价值观要求：学习、协作、细节、卓越。要求工程技术中心每个人员必须牢牢记住，做每一件事情围绕与对照中心的愿景、使命与价值观。

四、明确项目责任制的改革落地。

要求每个项目都要有明确的指标，紧紧围绕项目时间、结果与成本开展，要求每个项目总监、项目经理人从财务知识以及财务测算模型搭建开始学起做起，每个项目从立项、建设以及后期运行三个月的跟踪、验收至合格移交，公司将赋予项目总监最高统领权，并且将给到工程技术中心最优惠的*策与高薪待遇，后面由工程技术中心根据项目难度系数、制订一套完整的项目考核晋级与淘汰机制，实施单项目考核评分挂级机制，制度将会很残酷，面对的也一定是高薪高压，但为此德力将培养与铸就出一大批优秀的项目经理与项目总监。

最后董事长以一个失败案例告诫每个人，要求凡事秉行“千里之行始于足下”的踏实工作作风、以全局全球的眼光、以严谨的技术标准、以科学细致的工作态度、以卓越的工程管理落地每一项工程，全力打造一个最具权威性的全新德力工程技术中心！